A Reforma Tributária brasileira, com a implementação do IVA dual através do IBS (Imposto sobre Bens e Serviços) e CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços), não é mais uma discussão abstrata ou futura. Para gestores de hospitais e instituições de saúde, tornou-se o projeto de compliance e infraestrutura de TI mais urgente e complexo da década.
O calendário está definido: a transição começa em 2026, com período crítico de convivência entre regimes até 2033. Para controllers financeiros e gerentes de TI do setor de saúde, isso significa uma coisa: o tempo de preparação está se esgotando.
O Prazo para o Controller e o Gerente de TI
Gerente, a Reforma Tributária (IBS/CBS) não é mais uma discussão futura; é o projeto de compliance e infraestrutura de TI mais urgente da sua gestão. O calendário de transição (2026 em diante) exige que o mapeamento de riscos e a adequação de sistemas comecem agora.
Sua missão imediata é dupla:
Blindar o Hospital
Garantir que a transição do PIS/COFINS/ICMS/ISS para o novo IVA não paralise o ciclo de faturamento nem gere passivos fiscais.
Proteger a Margem
Assegurar que os créditos fiscais do novo regime (IVA) sejam maximizados, impedindo a erosão do EBITDA que o C-Level tanto cobra.
O Desafio da Integração: ERPs e a Nova Dinâmica do Crédito
O modelo de IVA (IBS/CBS) requer uma revolução na forma como seu sistema — seja ele Tasy, Soul MV, Wareline ou outro — registra compras e vendas. A principal mudança? O crédito fiscal só será aproveitado mediante comprovação de pagamento efetivo.
Isso significa que sua área de TI precisará implementar rastreabilidade completa do fluxo financeiro, integrando profundamente módulos de compras, pagamentos e fiscal. Não é uma atualização simples — é reengenharia de processos críticos.
O calendário está definido: a transição começa em 2026, com período crítico de convivência entre regimes até 2033. Para controllers financeiros e gerentes de TI do setor de saúde, isso significa uma coisa: o tempo de preparação está se esgotando.
"Hospitais que iniciarem a adequação apenas em 2026 enfrentarão gargalos de fornecedores sobrecarregados e risco real de não conformidade. O tempo de implementação adequada é de 4 a 6 meses."
Três Riscos Operacionais Imediatos
A Expo Kaizen, com 30 anos de experiência no setor de saúde, mapeou três riscos críticos que toda instituição enfrentará:
1. Erro no Crédito Fiscal
A TI precisa garantir rastreabilidade end-to-end do pagamento antes do aproveitamento do crédito, exigindo mapeamento completo do fluxo financeiro e novos parâmetros no ERP.
2. Insegurança nas Isenções
Mudanças na tributação de insumos e serviços específicos da saúde impactam diretamente o custo operacional. Ferramentas preditivas de BI tornam-se essenciais.
3. Gargalo de Compliance
Reportes e obrigações acessórias totalmente novas a partir de 2026 exigem automação completa, liberando equipes para foco estratégico.
Expo Kaizen: Credibilidade e Solução Prática para a Sua Equipe
A Expo Kaizen, com 30 anos dedicados à excelência em gestão de saúde, é a parceira que valida sua urgência e garante a implementação. Nós transformamos o risco tributário em um projeto de performance auditável.
Nossa entrega é prática:
Validação Técnica
Sua equipe de TI e Finanças trabalhará lado a lado com especialistas que já fizeram essa reestruturação, minimizando a curva de aprendizado e o risco.
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